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浙江东方:2015年报净利润589亿 同比降落45%

    日期:2018-11-10 23:12    

   

  ,较上期变化:0.00 ,截至2015年12月31日股东人数24849,同比上期变化:-1.47%。

  2015年,面对错综复杂的国内外形势以及国内经济下行带来的巨大压力,公司董事会按照年初制定的预算目标和任务,紧紧依靠经营管理层和全体员工,努力克服诸多不利因素和困难,公司经营业绩保持持续平稳。报告期内公司开展的主要工作如下:

  1、转变理念,坚持提质增效。董事会和经营管理层明确2015年重点是把握“稳中求进、提质增效”的主基调,围绕“四个坚持”调整策略、转换布局,形成新常态下的经营理念共识:一是坚决不以牺牲效益保规模,严控内贸经营风险,从规模扩张向提升经营质量转变;二是坚持以市场为导向,加快低效资产处置,积极寻找并购机遇,从等待机遇向创造机遇转变;三是坚持效率优先原则,按价值规律有效配置资源,加快培育优势产业;四是坚持以创业创新理念为引领,推进管理机制创新,扩大企业文化的创新内涵,逐步形成具有东方特色的创新文化300336),坚持走创新发展之路。

  2、审时度势,明确新的产业定位。董事会和管理层结合对《五年规划(2011-2015)》的分析评估以及国贸集团提出的跨越式发展的要求,同时结合公司产业发展现状,重新思考公司的发展战略,提出了“1+1+X”的产业定位,即:坚持商贸与类金融两翼发展,走产融结合的道路。商贸流通板块以跨境电商平台建设为抓手,引导出口企业向以高附加值为特点的品牌、设计、营销等环节延伸产业链,推动传统贸易转型。类金融板块以“互联网+资管”为抓手,在进一步优化资产管理、融资租赁和产融投资三个板块发展的基础上,通过引进团队、嫁接平台,积极发展金融创新和增值服务。“X”是指寻找符合国家战略型新兴产业方向的成长型企业开展资本市场并购,培育未来的新兴主业。

  3、集思广益,凝聚发展共识。结合新的产业定位,公司先后组织召开“跨越式发展战略头脑风暴会”、“十三五人才发展规划焦点研讨会”、“外贸转型发展研讨会”、“跨境电商座谈会”等多种形式的研讨和头脑风暴会。组建了“东方战略群”、“跨境电商群”、“互联网+基金群”等微信群,广泛交流信息、征集意见。组织干部员工到优秀的电商创新企业学习走访、开展对接,协力应对转型过程中出现的困难和挑战,鼓励干部员工抓住机遇,乘势而上,协力推动东方股份实现新的转型发展。

  外贸是公司立身之本,特别在国际市场需求低迷、出口竞争力下滑的大环境下,公司更加注重对外贸的政策扶持和技术支撑,着力抓好主业发展。一方面,持续加大在产品研发设计、打样方面的支持和投入,推动针织打样生产线的筹建;研发中心主动与出口企业做好对接,支持外贸企业开展自主研发设计,签约境外设计师发展自有品牌出口。各外贸企业结合自身优势积极探索转型出路,在创新中求发展,实现了规模和效益的稳定发展。

  2015年,出口板块(12家企业)实现利润1.03亿元,同比增长19.63%。另一方面,积极引导传统产业与互联网接轨,大力推动跨境电商平台的建设。去年10月,引进具有丰富行业经验的知名电商公司的原高管团队,共同创立“浙江东方600120)海纳电子商务有限公司”,作为未来拓展跨境电商业务和整合电商资源的主平台,在跨境电商业务发展上迈出了重要一步。同时,公司大力支持狮丹努集团加快推进全球化战略,海外项目建设全面启动。

  2015年,柬埔寨两家制衣厂继续扩大产能、印花分厂项目开工;缅甸仰光制衣厂11月份开工;越南印染、织造和成衣项目启动建设。狮丹努集团去年实现出口4.76亿美元,实现利润2.75亿元,连续11年实现了“双增长”。

  公司董事会围绕类金融板块的发展,重点抓好三个方面的工作:一是加强板块核心团队建设。通过引进专业人才、内部推选等方式,新推荐东方产融、国金租赁和公司作为第一大股东的东方资本的总经理人选,调整班子分工,分别组建了新一届董事会和经营班子。二是明确发展目标。研究调整东方产融、国金租赁以及国贸东方资本三家企业的业务定位和主攻业务方向。三是加强业务指导。结合发展方向,指导类金融企业强化内部管理,严格把控风险,提高运作效率和竞争力。东方产融作为主要投资平台,积极探索新型高效投资渠道和业务创新,先后与专业机构合作,参与设立了多个项目并参与基金的投资决策管理中,参与双GP的基金规模达到6亿元。围绕战略抓好股权投资,强化项目主动管理。完成了永安期货和天堂硅谷等项目的增资,总投资1.68亿元,较好地发挥了公司投融资平台和综合管理服务的功能。

  国金租赁及时总结前期业务的经验教训,重点推动业务转型。新经营班子到位后,明确以医疗健康产业、教育文化、公用事业以及工业制造等相关领域为主攻方向。通过调整市场定位、规范业务流程、大力引进人才、精细化开拓市场等一系列举措,提振了士气、稳定了队伍。

  去年国金公司共计投放项目4.69亿元,实现利润2334.57万元。公司作为第一大股东的国贸东方资本去年完成退出“中海-国贸东方1期”等四只定增基金,总收益达110.5%;其余所有在手定增基金全部实现浮盈。去年完成新设3只定增类基金,募集规模3.82亿;完成一只股权投资基金的设立,规模1.68亿元,资产管理规模已近50亿元。兆富产业基金投向的12家项目中,有1家完成溢价退出,2家被上市公司收购,还有2家在推进上市的进程中,基金整体收益预期良好。国资东方资本近年来在行业内的知名度逐步提升,为下一步发展奠定了良好基础。

  1、全力配合,推动重大资产重组工作。去年10月,公司按照省委、省政府决定启动重大资产重组工作,围绕上市平台开展重大资产重组。为确保项目顺利推进,公司第一时间作好传达和动员,全力以赴做好“三个对接”,维护“三个稳定”:一是成立相应的领导小组和工作小组,与控股股东国贸集团做好全面对接。二是与各个中介机构做好对接,提供详尽资料,进行方案沟通,做好机构路演,力求真实反映上市公司基本面和资本市场公允价值。

  三是与监管机构做好对接,严格按照信息披露的相关要求及时发布公告,保持与投资者良好沟通,维护广大中小股东的权益。

  去年上半年,公司重点开展了经营业务风险的全面排查工作。针对各家子公司、特别是涉及大宗贸易、融资性贸易、租赁、代理进口等业务的企业开展在手业务进行清理。围绕“和谁做,谁来做,怎么做”抓好内贸业务结构调整,组成调查小组到各地实地盘查库存,掌握第一手资料。在制度上严格对合同、付款、风控等重要审批授权的管理,对同一客户累计计算风险敞口、客户间关联关系进行备案、重大贸易事项提交经营管理层一事一议等进行了制度性的规定。同时加强对子公司重大业务流、资金流的监控,对大额业务和大笔资金流向实行监控,加大力度库存处置和应收帐款追收。公司董事会和经营管理层坚持在依法合规前提下,尽最大可能争取公司债权项下利益最大化,全力推进索日债权处置工作。2015年3月下旬,根据索日事件情况的变化,公司向杭州中院提起民事诉讼。运用各种法律手段追讨债务、回笼资金、减少损失。

  4、加快推动房产板块“去库存”。在房地产市场低迷的形势下,通过价格策略调整较好地完成了去化任务。“新帝朗郡”去年销售121套,计2.7万方,楼盘总去化率达到93%。湖州“风雅蘋洲”全部消化库存房屋12套及配套车位,合计销售2165万元。国贸·仁皇3号地块“柏翠庄”2014年开工,2015年5月底交付。可售住宅750套,去年实现销售450套,住宅去化率达到60%以上。

  国贸·仁皇1号地块也于去年11月份动工。房地产板块去年合计完成销售5.79亿元,回笼资金5.3亿元。

  因公司控股股东浙江省国际贸易集团有限公司筹划涉及公司的重大资产重组事项,公司股票于2015年10月12日起停牌,并于2015年10月19日进入重大资产重组程序。

  2016年3月14日公司召开七届董事会第十六次会议审议通过了本次重大资产重组相关的各项议案。目前,本公司、浙江国贸及相关各方正在积极推进本次重大资产重组相关工作。本次重大资产重组所涉及的审计、评估等各项工作正在进行,相关申报材料制作尚未完成。待相关工作完成后,本公司将再次召开董事会审议本次重大资产重组的相关事项。

  本次重大资产重组交易方案为:公司拟以发行股份方式向国贸集团购买其持有的浙商资产100%股权、浙金信托56%股权、大地期货87%股权及中韩人寿50%股权;拟以发行股份方式向中大投资购买其持有的大地期货13%股权。同时,公司拟向国贸集团、中信信诚浙江东方第一期员工持股专项资产管理计划、浙江浙盐控股有限公司、中车金证投资有限公司、浙江民营企业联合投资股份有限公司、博时基金管理有限公司设立并管理的资管计划、华安基金管理有限公司设立并管理的资管计划、杭州聚金嘉同投资管理合伙企业(有限合伙)、芜湖华融融斌投资中心(有限合伙)、中邮证券有限责任公司设立并管理的资管计划等10名特定投资者发行股份募集配套资金。

  公司目前的收入主要来源于商贸流通、生产制造、房地产开发和类金融投资。通过本次交易,公司将获得不良资产管理、信托、期货、保险四家金融标的的资产注入。

  本次交易将对公司经营业务产生积极影响、提升公司的竞争力和持续发展能力,为全体股东创造更好的回报。本次交易实施完成后,公司的业务范围将涵盖包括不良资产管理、信托、期货和保险在内的广泛的金融行业。考虑到金融行业良好的发展前景,本次重组将提高公司的可持续发展能力及后续发展空间,为公司经营业绩的提升提供保证。

  商贸流通方面,公司经过多年的业务经营,培养了一支经验丰富、专业能力强、综合素质好的业务队伍,建立了创新激励机制,保证了业务骨干的队伍稳定,为公司业务、业绩平稳增长提供了的重要保障。类金融领域,公司通过引进融资租赁、基金管理、供应链管理等专业团队,集聚了精通财务、金融、管理、投资及法律等诸多领域的中高端人才,保障了公司业务开拓与持续发展。

  目前,公司在外贸出口领域已形成服装、家纺产品以及服饰小商品、鞋类四大门类为主导的具有专业优势和规模效益以及接单、设计打样、生产、储运、出口各环节紧密配套、规范管理的贸易运作管理体系。尽管近年来各类外贸工厂自营出口能力提高,在成本上与外贸企业形成直接的竞争,但公司具有产品全、款式新、创新能力强、市场渠道广等优势,尤其是多年积累的专业国际贸易经验优势、客户资源优势、平台资金优势以及对纺织服装工厂渠道优势,在产品开发、生产过程品质控制和交期控制方面开展有效管理,发挥贸易服务商的资源集成优势,不断提高对客户的服务质量,从而在激烈的出口市场竞争中依然保持自身竞争特色。

  公司在国际国内拥有良好企业形象和商业信誉,与众多国际知名进口商、零售商、品牌商保持了长期稳定的合作关系,拥有稳定的客户资源和可靠、通畅的营销网络,使公司在竞争激烈的服装出口贸易上仍保持较强的行业竞争力。

  公司拥有良好的商业信誉与社会知名度,和众多银行等金融机构建立了良好的长期合作关系,公司拥有多元化的融资渠道,较强的融资能力,授信额度较大,融资成本适宜,为公司的壮大发展提供了有力的支撑。

  公司拥有较强的产品创新和市场开发能力。公司总部建立了产品设计中心和服装打样生产线,为外贸业务提供样品专业技术支撑。狮丹努集团旗下拥有产品技术开发设计中心,包括面料研发、服装设计、工艺技术研发、产品测试等六个分中心,以及国家级CNAS测试中心实验室。先后与东华大学、浙江纺织服装职业技术学院等建立校企合作关系,参与多项科研合作,自主开发一系列抗菌、防臭、防紫外线、快速排汗等功能型针织面料,其中有31项产品获得宁波市市级新产品,拥有有效专利6项,其中包括发明专利1项。

  据国家统计局数据显示,2015年我国全年进出口总额245849亿元,比2014下降7.0%。

  2016年,预计严峻复杂的外在形势不会发生根本性改变,原材料和劳动力成本可能继续上涨,国内纺织服装产业成本优势将逐渐降低,而东南亚地区税收优惠、原料成本低廉、产业链条件逐渐成熟,将成为服装产能转移的聚集地,取代原来国内纺织品服装出口份额。

  TPP协定也会对国内出口产生重要影响。同时,随着国内外贸工厂自营出口能力日益提高,去中介化、去中心化的现代商业的模式趋势明显,越来越多的客户希望缩短采购中间环节、加快订单运转周期,将会直接找有能力的工厂下单,传统的中间商销售模式受到来自供应链两端的同时挤压,盈利水平趋于下降。而随着国家对跨境电商政策的陆续出台,跨境电商将快速发展。预计许多传统进出口企业、机构纷纷利用各自的固有优势,逐渐进入线上跨境电商市场,跨境电商作为基于互联网的贸易经营模式,将重塑中小企业国际贸易链条。

  公司将积极顺应发展趋势,融入互联网经济,整合提升进出口、生产制造和跨境电商供应链价值和竞争力,推动商贸板块业务转型升级。

  类金融业务方面,随着国家、地方的政策支持,行业环境的进一步完善,融资租赁行业呈现出高速发展态势。据统计,截止2015年底,全国融资租赁企业总数为4508家,比2014年底的2202家增长了一倍有余,而从地区分布来看,融资租赁公司更多注册于北上广、天津以及江浙地区,预计2016年这种态势会继续延续,公司融资租赁业务所面临较大的竞争压力。

  投资及资产管理方面,2015年虽然经济增速放缓、股市大幅波动,但国内股权投资市场的发展依旧引人注目。据统计,截至2015年,国内股权投资市场活跃的VC/PE机构超过8,000家,管理资本量超过4万亿人民币,较10年前的市场规模出现了质的飞跃。

  因此,随着股权投资市场参与者和资金的进入和累积,预计未来市场竞争程度也将不断提升;同时,随着国家十三五规划的推进、创业环境的不断优化,新一轮创业浪潮将涌现,股权投资市场也会出现大量的投资机会。

  公司未来将坚持商贸流通与类金融“双主业”发展,以“互联网+”为手段,以增值服务为核心,打造提供商贸与金融创新服务的优质平台。

  商贸板块作为传统主业,聚集了公司的核心资源。公司将大力推进跨境电商平台建设,努力整合体系内传统业务与跨境电商业务融合,推动进出口业务向高附加值的品牌、涉及、营销网络等环节衍生产业链,实现商业模式整体提升。

  类金融板块作为新兴主业,将在进一步优化资产管理、融资租赁和产融服务基础上,通过内部资源共享和金融创新服务,推动产融互动、融融互动,进一步扩充规模、提升行业竞争力。

  如果公司重大资产重组成功后,公司后续将进一步完善和调整公司的战略发展规划,将结合新进金融资产深入研究金控平台的发展规划,努力触发商贸板块与金控平台的协同效应,实现产融更大更好的融合。

  2016年是“十三五”规划的开局之年,是中央推进结构性改革的攻坚之年,也是浙江东方推进重大资产重组,承上启下、继往开来的关键一年。浙江东方肩负重大的责任使命,面临全新的机遇和挑战。公司上下将团结一心,众志成城,以重组为契机,以市场为导向,以资本为纽带,以改革为动力,以可持续发展为方向,全力推动重大资产重组,推动企业自身的转型发展,力争成为省属企业改革先行、创新引领、转型升级的标杆,努力绘就浙江东方跨越式发展的新篇章。

  2016年公司确定的经营目标为:在与2015年度同口径的情况下,努力确保销售规模及利润水平持续稳定。

  1、全力推进重大重组,确保完成改革目标任务。公司将认真贯彻落实省委、省政府的决定精神,深刻领会和把握改革重组的重大战略意义,积极把握“三个重点”,处理好“三对关系”,即:把握好重要时间节点进度,把握好整体方案设计,把握好依法合规的原则要求。

  处理好政府主导与市场运作的关系;处理好资产重组与正常经营的关系;处理好提升上市公司发展质量与维护各方利益的关系。与国贸集团、标的企业及中介机构通力协作、积极配合、科学实施、有序推进,确保改革重组任务保质、保量、按期完成。严格依照上市公司规范决策程序,履行好信息披露义务,做好与中小股东的沟通,努力争取做到让市场满意、股东满意和上级满意。

  2、如重大资产重组完成,将重构战略规划,建立与“金控平台”相适应的组织体系和决策管理机制。结合重大资产重组工作的推进,抓好战略层面的规划设计,解决各个板块的战略定位、主导方向、发展目标、盈利模式等关乎企业长远发展的重大问题,形成统一战略目标框架下的企业协同作战。在战略目标的引领下,结合国企改革的相关要求,进一步建立健全上市公司法人治理体系,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策管理制度和执行监督机制,通过管理机制、运营机制的创新,提升运行效率和运营质量,增强上市公司发展活动。

  1、抓好类金融三大业务板块的自身发展。国金租赁将以服务社会民生,接轨大健康产业和教育事业为主攻方向,选择发展前景好、系统风险小的行业切入。在业务结构上以项目自用与政府平台相结合,售后回租与直租业务相配套,四大产业、八个方面,相辅相成、共同推进。

  2016年计划完成增资,提高自身融资能力,持续增加投放,提高公司收益。东方产融将继续发挥好上市公司投资主平台的作用,在继续深化资管业务、创新合作模式的同时,整合内部资源优势,拓展“贸易+金融”创新服务,促进板块之间的资源对接、产品对接和产业链布局对接,大力推动产融互动和融融互动,同时积极寻求投资并购的重大机遇。国贸东方资本将围绕上市公司“互联网+”及“金控平台战略”为主线,大力拓展基金产品线和管理规模。

  拟采取“PE+上市公司”模式,发起设立“创新金融股权投资基金”,构建上市公司未来发展创新金融业务的投资并购平台;计划成立东方跨境电商和创意品牌设计的产业并购基金,助推东方跨境电商和传统外贸的升级;适时组建财富管理中心,探索互联网创新金融业务的发展。

  加大与产业基金合作加大收购兼并和行业整合,在可控制资源和未来延伸产业链资源的基础上建立起一个互联网跨境电商的产业生态圈,实现短期内的飞跃式发展。同时,引导出口企业加快适应跨境电商发展模式,适应电商订单小、批次多、快时尚的特点,从线下营销向互联网营销转变。加快技术创新,增强出口企业在品牌、渠道、创新等核心竞争力构成要素上的实力,转变发展理念,主动与市场做好对接。

  3、积极推动狮丹努集团全球化战略布局,进一步增强发展实力。支持狮丹努抓好海外项目建设,完善柬埔寨基地的产业结构,厘顺缅甸基地的生产管理,稳步推动越南面料漂染基地和成衣制造基地建设。通过股改和引入战投,改善股东结构和法人治理;利用境外资本市场,构建国际化资本运作平台,拓宽融资渠道,解决发展瓶颈,提升资本运营能力,增强狮丹努的整体发展实力。

  4、如重大资产重组完成,推动产业互动,打造“金控平台”。按照省委、省政府推动浙江东方重大资产重组,打造浙江省首个“金控平台”的重大战略部署,以金融、商贸为双主业助推转型升级,强化内部资源要素配置,将金融产品延伸到涵盖保险、信托、资产处置等综合金融服务,同时利用传统贸易形成的资金、银行信誉等优势和金融机构发展相融合,落实转型升级战略,不断催化协同效应,实现“4+1”>5的效应。通过重大资产重组,引入战略投资者,强化产业资本和金融资本融合,助推资本良性互动,稳固业绩增长。

  1、重视文化融合,打造有东方特色的创新文化体制。首先是注重理念体系的打造,用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念来统一思想、激励斗志,形成为新的发展目标而共同奋斗的思想基础。其次是注重制度文化的融合,按照“取长补短、体系完善、全面覆盖”的原则,对业务管理、内控制度、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善,统一管理标准,完善制度体系,把核心理念体现到各个企业的规章制度中,涉透到经营管理的各个环节中。三是形成良好的沟通机制。建好内部沟通平台,利用各种新的媒介和渠道,加强对外宣传,营造以人为本的和谐氛围,增强员工对新企业的归属感和团队意识,激发聚而更强的内在驱动力。

  2、抓好人才体制规划,发挥团队的凝聚力和创造力。继续大力引进金融、投资、财务、法律、风控等专业人才,建立人才培训中心和培训组织体系,加大人才队伍梯队建设。深化内部用人制度改革,建立科学规范的绩效考评体系,形成能够与产业发展相匹配的,与市场相接轨、与企业性质相适应、激励与约束相对称的企业薪酬分配制度,锻造一支与产业发展相匹配的,具备良好专业素质、较强经营管理能力和恪尽职守的人才队伍。

  1、外部宏观经济波动的风险。如前面行业竞争格局和发展趋势所述,2016年,预计复杂的外部形势不会发生根本性改变,成本上涨、产业链转移、去中介化模式进一步发展,都将会使公司进出口业务面临的竞争更加激烈。

  公司将努力引导外贸子公司优化产品结构、市场结构和客户结构,加大研发投入,提升产品档次。探索经营模式创新,积极利用互联网渠道创新销售方式,拓展新市场。鼓励企业通过服务增值、渠道增量、管理增效,推动外贸增长方式转变。推进跨境电商平台建设,推动商贸板块业务转型升级。

  2、汇率波动风险。汇率的波动对公司进出口业务的影响较大,公司业务部门、财务部门将密切跟踪汇率走势,洽谈业务时对汇率影响留有余地,采用各种金融工具,最大限度地对冲汇率风险。

  3、大宗商品价格波动及业务经营风险。公司内贸业务中涉及的钢材、铜、煤炭、纸浆等原辅材料,公司将密切跟踪大宗商品市场动态,逐步收缩内贸规模,加强项目风险控制评审,对客户和产品进行风险排查和分类评估,在资信调查和风险评估基础上,择优汰劣。

  4、公司战略转型中人才梯队不足的风险。经济新常态下,人力资本厚度与管理效率将对企业整体竞争力形成重要影响。随着公司跨境电商平台、类金融板块的建设发展,需加强专业人才与公司发展的匹配。公司将拓宽人才引进渠道,继续积极吸引商贸、金融、电子商务、投资管理等领域的优秀人才加盟,充实新业务板块的发展力量。

  




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